《星刃》是去年PlayStation独占游戏里口碑最好的作品其中一个，被誉为韩国最出色的AAA级作品其中一个。开发商Shift Up的实力完全不要小觑，但要说《星刃》能火成这样，PlayStation也有很大的功劳

《星刃》是去年PlayStation独占游戏里口碑最好的作品其中一个，被誉为韩国最出色的AAA级作品其中一个。开发商Shift Up的实力完全不要小觑，但要说《星刃》能火成这样，PlayStation也有很大的功劳。事实上，SIE他们有壹个专门的团队，天天就干一件事儿——满全球挖那些还没被人发现的好游戏，接着捧红它们。

最近，PlayStation全球合作伙伴开发部门（Global Partner Development）的顶级副总裁菲尔·罗森伯格（Phil Rosenberg）公布要退休了，他在企业干了整整20年。临走前，索尼给他做了个专访，聊了聊他的团队是如何挑出那些潜力股的。罗森伯格对自家的内容创投团队那叫壹个满意，直夸他们眼光毒辣。

“由Christian Svensson领导的Content Ventures团队。全球上没有人比Christian 和 Shawne Benson更善于发现隐藏的宝石并培育大多数人也许没有注意到的新兴企业。该团队很早就和Annapurna Games合作开发了《迷失（Stray）》等游戏。同样的方式也促使大家支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》等游戏。”

还有个“中国英雄规划”，也是这个团队搞出来的大手笔。他们支持了《失落之魂》这款游戏，要不是有PlayStation独撑，这游戏估计没了。

毋庸置疑，该团队将继续和规模较小、相对不知名的职业室合作，把那些有潜力的项目扶上马，这对索尼的游戏部门来说，他们就是个宝贝疙瘩。

SIE.blog: 你的团队是怎样协作发掘杰出的新游戏系列和作品的?很多好游戏似乎都是凭空冒出来的。打造成功IP的“秘籍”是啥子?

比如在大家全球合作伙伴开发和关系部门（GPDR）里，有由克里斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）领衔的内容创投团队。说到挖掘隐藏的瑰宝、扶持那些大部分人也许都没听说过的新兴企业，全球上没人能比克里斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）做得更好。他们得到了第三方账户管理团队和合作伙伴开发团队的大力支持，这些团队往往是最早接触项目的先锋。

[这个团队]很早就跟Annapurna Games合作，推出了像《迷失》（Stray）这样的游戏。同样的策略也让大家支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》这些作品。

大家的账户团队充满激情，勇于开拓。大家现在正花大力气扩展全球市场。通过GPDR的全部团队，大家全力支持消费者和项目。外面的创意真是太多了。从战略规划到电子竞技，再到开发者支持，大家都围绕着内容和参和度紧密协作。最近大家启动了中东北非英雄规划（Middle East North Africa Hero Project），这跟大家之前的中国英雄规划和印度英雄规划相辅相成。大家的想法是，如果壹个社区能参和到PlayStation的建设中——主要是通过帮助创作者把他们的游戏推给市场——那这个社区就会对PlayStation充满热诚。

不过我得跟你说实话，我刚开始干这行的时候，并没觉悟到IP的价格。对我来说，那时候的职业更多是“谈成一笔交易”或者“交易关系的艺术和科学”。我压根没搞懂围绕核心IP建立战略合作伙伴关系，以及这对大家平台健壮进步的重要性。

直到大家开始着手PlayStation 4的时候，我才恍然大悟。

学会怎样管理壹个作品组合，给不同类型的玩家带来多种IP，这真的很重要。我觉得最大的教训是：在GPDR，大家的业务人物就是围绕IP展开，尽一切努力为创作者扫清障碍，让他们的作品顺利送到消费者手上。希望索尼互动娱乐和PlayStation能在这中间搭把手。

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